话说我以前一单位8
凡是在这单位干过的兄弟都说，这里能干3年以上的，都不是人！凡是能在这里干过一年的人，再找不到比这里辛苦而憋屈的工作。一般人承受不了的，我还是能承受的，不因别的，只因我这人爱找乐子，到哪儿都一样心态放松。
要不是前文说过的那BT领导盯着我整，我也不会异动离开这份工作。那个领导真的BT到家了，把那些经常睡班，发错货经常被投诉的人升上去，把老老实实、发货水平高的人都逼走了。
那领导实在没啥本事，把我们那个部门弄得一糊涂，厂长都受不了，不到半年就把他调走了。早晓得他不久要被调走，我才不会申请异动哩。
和我一块儿打拼的兄弟，现在大多数都被逼走了！嗨！
那领导就是个秀才，我们那里可是菜场、战场，他那一套条条框框太理想化了！
在他当领导那段时间，是本单位史上发货效率最低的时段！这可以说明一切了。
不管多辛苦，我一般不愿意离职。和兄弟姐妹们有感情，我舍不得。要知一别，就是一辈子的事！在哪个单位都是这样的。
当我走进这家单位时，技术最好的师傅有两位。一位是名门正宗的最老的那个库管，可他是个自私的人，很少把最重要的技术教给你的；所幸我找的师傅不是他，而是一个谁都瞧不起的外包工。
这个外包工是本单位所有人都公认最勤快的，而且他聪明，机器方面的技术他一点不比那个老库管差，简直相当于是少林寺深藏不露的伙头僧。
是他，手把手地把技术传给我的，可惜我没发达，虽然平时好事第一个就想到他，还是觉得报答得太少了。
他不负责装车，而是做清洁工作的。我和这位长辈的交情可谓莫逆之交，别的库管嫌他脏，我可从来不，我把他当长辈，更当兄弟。勾肩搭背一起去吃饭是正常的事。
别的库管喊我去行政楼食堂（条件较好的，除职员外禁止进入），我都不去，我要和他去车间食堂（条件差，人杂，司机都可以进的）。
但凡有新人来，我第一件交代的事，就是让他们要尊重他！老科长和老的组长个个都说：他一个人，至少顶一个半的库管。
有智慧的劳工是可怕的，可谓有勇有谋。再苦再累，他没有抱怨；再有技术含量，他都能摸透。他只缺一样：现实工作中没用的文凭。
这个单位的人名我都忘掉的话，他也一定是最后一个。
除了这个外包工，还有更多装车的外包工。滑头的、霸气的、蛮横的、傻冒的……我都和他们处得相当好，以至于我异动后，他们还隔着栏杆跟我说“有事你找我们，谁惹你，我们来解决。”
很多新库管不懂得尊重他们，其实是不懂工作。
因为这是库管工作很重要的一个方面，无论新来的、低调的，每个人的名字和性格我都知道得一清二楚，这样我在工作时的放心程度就有所不同，从而能够大大地提高工作效率。
而一些新来的库管，甚至是一些来了一年的，都记不清他们的名字，经常来问我。
管理外包工其实也是门技术，对他们的工作分配、对自己工作重心的调整等等，直接与自己的工作成果挂钩的。
这绝对不是向老库管学技术那么简单，而是做人的道理影响到你的工作结果。
笨蛋只点数，聪明的，点数，更要点人。
和这群性格狂野的男人在一起，豪气倍增啊！我甚至能用五指提起一升的一箱饮料，他们还有人做不到哩，技术战胜力量嘛。和他们说说笑笑闹闹，领导给予的不愉快很快就能忘掉。
我喜欢这样的工作氛围，喜欢叫他们的绰号，像是回到了原始社会，和一群真正的汉子躺在宽阔的草原上放歌。
从来没有人去记述他们，幸好，他们走进我的心灵，跳跃在我的笔端。
（未完待续） 都有些啥绰号啊哈哈~
老月的绰号是啥呀哈哈~ 我的绰号是眼镜，这还要说，忽忽。
一外包工叫张春生，我喊他脏畜牲，他就傻笑。那家伙最能干了，一下子能夹起8箱饮料。是本单位装车最快的外包工。 单位有童工的，用假身份来干活的。不过头脑聪明，体力又好。是很优秀的装车工。
一般来说，东台要是有车子过去装货，我都安排装得比较快、装得比较牢、数量点得清的外包工给他们装。
我的原则不变：不因为老乡就多发。只保证给老乡安排最好的装车，装出速度，装出质量，装出准确的数量。司机老乡们也对我绝对放心，也理解我的工作，只要装得快又好就行，不要求我送他们几箱。 叫眼镜也太文雅了。怎么不叫个什么咸鱼干之类的。。。 懂得尊重别人就是尊重自己！ 我无从说话，找不到下口的点！:dizzy:
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