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标题: 南沈灶镇四大动作竭尽全力保增长 [打印本页]

作者: 伊酷 时间: 2009-7-29 15:20
标题: 南沈灶镇四大动作竭尽全力保增长
编者按: 7月13日,在东台市委分片召开的党委书记座谈会上,南沈灶镇党委书记姜宝富同志满怀信心地说:我们将以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市ZF的工作部署，以“抢机遇，保增长，攻投入，促发展，重民生，达小康”为目标，以“五比五争”竞赛为抓手，紧扣内学溱东、外学大公，两年总量翻一倍，二档镇区争前列的发展定位不动摇，力争提前一个月完成年初既定的各项目标任务。

南沈灶镇自加压力,奋力赶超。下半年，该镇计划新开工千万元以上项目确保5个，争取6个，其中5000万元以上项目2个；新竣工千万元以上项目3个，其中5000万元以上项目2个。财政一般预算确保完成800万元,全年力争1700万元，注册外资确保完成300万美元，全年力争700万美元。上述目标任务现已经全部落实到三套班子成员及各个部门。
为了实现上述目标，该镇将采取以下四个大动作，确保全年各项目标任务的顺利完成。
组织“百日招商”竞赛大行动。从7月1日－10月10日为“百日招商”竞赛大行动。首先，优化和充实招商队伍，书记、镇长分别挂钩一、二和三、四招商局，各村居选配副支书为招商员。其次，充分挖掘招商资源，重新调查全镇人才信息资源，逐户逐人了解在外人员，各村支书、副支书“百日招商”期间一人不漏拜访座谈一次，捕捉招商信息。第三，明确招商目标，“百日招商”竞赛期间拜访60名客商，邀请30批次客商来镇考察、签约项目10个，开工项目5个（其中5000万元以上项目2个）。第四，从严考核奖惩，把考核奖惩作为大行动的指挥棒，做到10天一回报，一月一小结，50天一点评，百天汇总考核，在百日招商期间获得招商成果的，考核分加分50%，奖励提高20%。
开展以集镇开发为重点项目工程大会战。下半年，该镇重点建设工程主要六项。（1）333省道第二次拆迁和保障工程。包灶段营业用房最后一户由于阴雨天较多，经过努力也已移出正线，确保不影响施工进展。（2）集镇开创大道接轨333工程。（3）集镇农民百户小区工程。（4）万亩农田改造工程。（5）千万元项目推进工程。（6）11万伏配电所建设工程。镇成立工程项目指挥部，由镇长任总指挥，下设一室四组（办公室、宣传报道组、拆迁征地组、项目建设组、督查考核组），制订详实的项目建设方案，实行重点重抓。
谋划财政收入按序时入库大战役。纺织、服装企业在南沈灶镇工业中占80%以上，今年受世界金融危机影响较大，新发展的民营企业未形成一定经济效益，新亚特等骨干企业5、6月份刚恢复生产，上半年财政收入滞后，下半年，力争保序时、超序时。一是协调企业生产要素，促进生产销售两旺，主要是解决企业生产资金短缺瓶颈，打足生产能力，扩大市场销售，领导挂钩到企业，重点抓住用电量、主营收入、税金三个指标的考量。二是鼓励企业挖潜改造，培大育强规模企业，培植好税源。该镇明文规定凡是企业技改扩能，升级换代，增加投入，增加贡献享受新企业的优惠政策，升档进位的企业享受争先进位跨档奖，使一批小企业尽快跨入规模企业。三是继续抓好小税征管，除抓好工业企业税收依法按月申报外，更注重个体户、小规模纳税人的税收，明确协税办、村组共同协管，逐月下达指导性任务，按季考核，坚决杜绝本镇范围内的税源跑、冒、滴、漏。
深化以“五比五争”为内容的大竞赛。年初及时提出在全镇范围内开展进位争先的活动，最近根据市委关于开展“五比五争”活动的文件要求，进一步细化目标措施。镇区比发展：立足一年进一位，奋战三年跨入一档镇，继续保持综合发展先进单位；企业比贡献：企业开展“四比”，比规模、比投入、比贡献、比增幅，年底评选全镇经济发展十大功臣；村居比创业争小康：在三个文明建设量化指标考核及按季重点工作考核的基础上，进一步侧重双一村、小康村的考核，今年底70%的村达小康，明年全面达小康，今年五分之一村达双一，明年二分之一村达双一，后年全面达双一；单位比服务：机关各个部门及双管单位实行行业主管单位与地方ZF各占50%的考核办法，地方ZF50%主要考核为经济发展服务优质高效和ZF下达的硬性任务，每季参与全镇考核点评，按红牌荣誉区、绿牌一般区、黄牌警示区对号入座，被黄牌警示的单位负责人应检查表态，如一年四个季度都为黄牌的建议主管部门给予调整。（王均义徐良观）

作者: 守望幸福 时间: 2009-7-29 16:50
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