求助

钳子

去年8月跳了个槽，
快过年的时候顺便也转了个行，
以前做品质，现在直接搞生产了。

以前从没做过生产，新开始的工作，对我来说，熟悉又陌生。
我接手的时候，是生产最为难的时候，
效率低，良率低，人心散。。

1月，度过了过年的难关，说服一些老员工春节留下一起过年。
2月，招募了大量新员工，保证了产出，满足了客户的订单需求。
3月，全面提升效率150%，提升了良率从90%提升到了99%。
4月，提升继续着，继续着，

突然发现，工人如果持续这么快节奏的做，
马上就没活干了，
因为，生产在成长的同时，业务订单没有同期成长，
要命的是，老有钱的老板，在开发业务订单方面，似乎只会喊口号，
还，
还有很严重的本位主义，在客户面前他老人家的本位主义，还一如既往的发挥着。

工厂的管理者，是老板以前的老部下，
我不敢说他是白痴，
我只是担心，我跟他共事久了，
我会不会退化。

工厂的技术单位，比我还更不专业，图纸会弄错，BOM会建错，要命的是，他们连标工都不会搞，
工厂的品质单位，对产品的要求比生产核弹还严苛，
近墨者黑，
我担心，我会不会跟他们一样，沉沦下去。

迷失，迷失，
我不知道我该干嘛了，
是抽身闪人呢，
还是继续在这里忽悠着工人们加油做......

一九八六

昨晚看完30集的精武陈真后我深有感触
还是遣散工人们回家吧

月塘诗侣

你内行都拿不定，外行说了也不管用。
至于工作中的毛事，就得装B，不装不行。

moli

爱莫能助。我给你加分吧。

水上跳舞的天鹅

钳子是个很有责任心的人。

一九八六

爱莫能助。我给你加分吧。
moli 发表于 2011-4-20 14:38

我号召向你学习了

月塘诗侣

我牙酸，唉哟我的妈呀，酸杀个人喽！！！

高山

原来钳子是资本家的走口？

谢家湾

老月说得有道理，会做还得会装。看你的庙大不大了，要是庙小，你还是早走，要是庙大你还要辛苦地撑下去可能还有希望。下次要是换了新的单位，我建议你不要一下子做到位，每个月比上月提高个0.5%-1%，然后要喊喊号子，装做为单位殚精竭虑的样子，老板看到了，表示“不错，好好干有前途”时你再稳定个两个月不提高，这时老板会问你，有没有什么困难啊什么的，你顺便提点什么机制啦，外部困难比较多啦什么的，这时老板就会考虑给你升职或是加薪什么的了。升了后你再提高个1%什么的。。。。。。你老家伙好了，三个月做到顶了，一个鸡窝里出了个凤凰，木秀于林风必催之，别人会认为你这么红果果的表现一定是冲着某个位置或是某仲目的，相关人员就会寻求自保，没事给你扔两个小鞋什么的，你就郁闷去吧，再说当企业现在对于生产效率的矛盾不是特别突出时，你虽然贡献很大，但不能产生直接的经济效益，你的贡献会被老板选择性的忽视，他会害怕小庙供不起这个有才的大菩萨，然后用很多老板都会用的，给你派两个刚毕业的大学让你带带，你继续干也行，什么时候不干了，还有两个备胎，所以接下来你会很难，99%是你下一步跨跃的标杆，从90到99%容易，从99到100%就难罗。

钳子

谢哥说得对，月哥说得对，
可能我不适合在这种企业生存。

一个企业生存，
必须持续发展，
每个阶段，都有每个阶段的重点目标要去实现，
这样企业才能持续良性成长。

但，我发现我所在的这家民营企业，
老板是想往好的方面去发展，
但是，他不知道实现一个简单的目标，需要切分成好多小步骤去逐步达成，
最后目标才能实现，
老板往往是拍拍脑门，今天一个想法，明天一个想法，
具体的规划，无从谈起，
大方向是有了，具体怎么去做，不知道，
也不知道约束职能部门去各自达成，
这是最头痛的事情。

其实，我的要求很简单，
我不追求个人薪资，我不追求个人名望，
我不过是想做点事情出来，
我不过是最讨厌原本可以实现的目标，因为无作为，因为内耗，导致目标不能实现。

人，之所以痛苦，难道，真的是因为追求错误的东西吗？

还是痛苦。

月塘诗侣

你属企划部吗？写个文案给BOSS看看先，要是他肯看的话。
要不然，谁也没办法了。各种身份的人追求的东西都是不一样的，这很难改变。

钳子

你属企划部吗？写个文案给BOSS看看先，要是他肯看的话。
要不然，谁也没办法了。各种身份的人追求的东西都是不一样的，这很难改变。
月塘诗侣 发表于 2011-4-20 16:16

正在阵痛中。

文案一写，只有两个结果：
1. 我可以来规划这个企业的文化。
2. 人家当我放个P。最好也把我当个P放了。

月塘诗侣

有没有可能在小范围内试行？成果相对比较有说服力。
对你的行业不了解，说外行话莫怪啊！

娃娃脸

典型的农民企业家老板作风～师傅！你扛不起的～

守望幸福

钳子自己做老板！