从老论坛一人定宿命的历史教训及东人论成功的商业发展模式中可见,各论坛都走在经济建设的路子,没有发展,就意味将来被动挨打。越来越大的空间利用和服务需求,令我们不得不作出必要的准备。
情感路线要维系,经济路线也不能放下。提供给会员越来越优质的服务,才能保障这个家园的良性生存状态。
现任各版主都是坚守东论的老会员,也是相濡以沫的老朋友了,各方面彼此都了如指掌。有些话需要直说的,就不拐弯子了。
近期将设立东台论坛建设发展办公室,主要负责东论对外的商业窗口。性质明确是团体建设、共同管理,不存在一人独断的权力,避免象老坛子一样的命运。
第一步通过现任版主自愿原则加入,不参与经济建设的版主不受任何制约,参与建设者也不享有任何特权。尤其强调论坛所属权归全体会员共有,任何组织、个人都没有最终处置权。这是大家共有的事业,是东台论坛需要这样的深层次建设、多方面建设、长远性建设。
办公室常任管理事务人负责相关事务日常工作,不具备任何特权。任何决意需经全体参与建设者投票,多数票通过方可执行。
且办公室任何决意,不得干涉原有论坛的发展模式。从性质上来讲,办公室只是作为一个关系论坛发展的特定版块,没有凌驾于其他版块之上的权力。情感是可以凭空或存在的,但论坛毕竟是一个实体,它的生存和发展离不开感情之外的建设。正如我们需要在这里交流情感,就必须让这个服务器合法存在,而购买域名和服务器,就需要我们面对现实。
具体事务:
基础费用——只有租用服务器首年600元的支出,不乏愿意一人承担的。但考虑到参与建设者都有权利,所以采用共同承担的形式较合理,也避免了一人承担之后“一人坐大”的不良后果。基础费用由常任管理事务人共同承担!
参与形式——自始至终采取自愿原则,不参与经济建设的人员,在原有论坛模式上不受任何影响,任何人不得干涉其主张、讨论其所为。参与者首年入资200元,以后每年100元(超额捐助者无特权,股权始终平等)。
盈利分配——盈利后按股份返还办公室全体成员(包含红利),盈余用于整个论坛的实体建设。初期采用一分为二制和主力建设制,即盈余至少当占到全部盈利的一半甚至全部。
初期事务——尽快投资百度搜索,将排名做上去,以争取人气。随后与有意的赞助单位和个人联系,具体事宜在加入办公室后细论。
最后再次强调的就是,一切自愿。办公室性质上只是一个特定版块,不对论坛原发展模式和状态产生作用。
此事务仅在本版本帖讨论,不得再开相关话题的新帖、影射帖,望谨遵!
(参与者,请使用论坛短信或电话与管理员我是东台人、月塘诗侣、伊酷联系(最好选择当时东论在线的,以便及时联系)。不参与者,可就此帖不予回复。)
PS:
此外可能有一部分人存在疑问或其他困惑,近期如果发帖量减少,不必悲观看待事态的发展。什么都将成为历史,结果会公正证明一切。
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